第六节：生产运作的新方式
一、物料需求计划（MRP）
1、物料需求计划（MRP）的概念：是一种以计算机为手段的生产计划与控制管理系统，同时也是一种计划主导型的生产运作方式。
2、物料需求计划（MRP）优点：能最大限度降低在制品库存，及时反映物料需求情况，合理安排加工时间，估算生产能力需求。
3、适用性：不仅适用于大批量生产，而且适用于单件生产、小批生产。
二、适时生产方式（JIT）
1、适时生产方式（JIT）的概念：由日本丰田公司提出，为克服大量流水生产线的局限性，以实行多品种、小批量生产，满足顾客对产品种类、型号和颜色的多种多样要需求，保证及时交货的一种生产方式。
2、适时生产方式（JIT）的目标：通过不断完善生产经营体系降低成本，满足顾客需求，提高企业经济效益。
三、企业资源计划（ERP）
1、企业资源计划（ERP）的概念：以供应链理论为基础，综合运用各种现代管理思想，借助现代网络化信息技术构建运行平台，对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划、组织和控制的计算机管理系统，是涵盖整个企业及其供应链的新型管理体系和管理方法。
2、企业资源计划（ERP）的核心思想：实现对整个供应链的有效管理。