第一节：企业使命和战略目标决策
一、企业使命决策
1、企业使命及其决策内容
企业使命的概念：企业使命是指企业的性质、经营的目的、经营任务和在国家经济发展、社会进步中所承担的责任等方面所作出的规定。企业使命的内容包括（简答题）
（1）关于企业的性质的确定（企业市场定位）。
（2）关于企业成长方向的选择（现有经营领域和市场与未来经营领域和市场组合）。
（3）关于经营目的的确定（生存、发展、盈利）。
（4）关于经营哲学的选择。经营哲学是指企业从事生产经营活动中所特有的基本信念、价值观念和行为准则。
（5）企业经营方针的选择。
企业经营方针的概念：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动方针。
（6）企业社会责任的确定。
2、企业使命决策（单选题）
（1）企业坚持原有使命的决策。
（2）扩大原有使命的决策。
（3）改变原有使命的决策。
3、企业使命决策应考虑的因素（简答题、多选）
（1）国家长远发展规划和产业政策。
（2）市场需求。
（3）竞争态势。
（4）企业实力。
二、企业战略目标决策
企业战略目标——把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，该具体指标反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。由四类目标组成：
A、发展性目标；B、效益性目标；C、竞争性目标；D、利益性目标。
战略目标决策主要包括：1、战略目标水平的选择；2、重点战略目标的选择。
第二节：企业总体战略决策
一、企业总体战略分类
总体战略——企业在对内外环境进行调研的基础上，对市场需求、竞争状况、企业实力、國家政策、资源状况和社会要求等主要因素进行综合分析后，所确定的指导全局性长远性的发展谋划和方略。
1、按企业经营事业范围不同划分
（1）单一化经营战略方案
（2）多样化经营战略方案
2、按企业经营态势划分
（1）发展型战略（以现有基础为出发点，向更高层次发展）
（2）稳定型战略（维持现有水平）
（3）紧缩型战略
3、按企业经营空间不同划分
（1）本地化经营战略方案
（2）地区化经营战略方案
（3）区域化经营战略方案
（4）全国化经营战略方案
（5）国际区域化经营战略方案
（6）全球化经营战略方案
4、按资本流动、重组、形态不同来划分
（1）资本流动战略方案（单选题）
①资本纵向流动战略方案（前向一体化，后向一体化）
②资本横向流动战略方案
③多向多样化流动战略方案
④复合多样化流动战略方案
（2）企业资本重组战略方案
①企业重组战略战略（企业自身发展壮大重组，合并性重组）
②资产重组战略（企业各种形态资本、资产数量比例之间优化）
③产权重组战略（产权结构多元化）
（3）企业资本形态战略方案
①有形资本经营战略
②无形资本经营战略
二、企业总体战略决策
一般情况下，企业只能有一个总体经营战略，即企业只能从对企业起着决定性作用的某一种分类中，从若干个总体战略中，选择出一个满意的总体战略；大型企业或企业集团，可从综合的角度，制定出一个带综合性的总体战略。
企业进行总体经营战略的决策，应对各种战略要素的主要关系进行综合分析后，作出选择。