第三节：企业职能战略决策
一、企业职能战略的特点和类型
即分战略，指按不同的专业职能对总体经营战略进行落实与具体化的战略。
其特点——A、从属性；B、单一性或专业性；C、针对性。
类型有——市场战略、产品战略、质量战略、技术战略、营销战略、价格战略、财务战略、成本战略、生产战略、资源战略、人才战略、组织战略等。
二、企业职能战略决策
1、重点职能战略的选择；
2、职能战略本身的决策。
重点职能战略——即实施总体经营战略起关键作用的职能战略，一般可选市场战略、产品战略、质量战略、技术战略等作为重点战略。
产品战略
①从产品深度上考虑：品种单一化战略和品种多样化战略
②从产品广度上考虑：单系列战略、多系列战略和全系列战略
产品质量战略
①以优取胜战略：国家标准战略、国外先进标准战略、竞争质量标准战略、用户满意标准战略。
②根据产品内在质量和外在质量要求：内在质量为主，外在质量为辅战略；外观质量为主，内在质量为辅战略；内外质量兼顾战略。
市场战略决策：
①扩张型市场战略；②维持型市场战略；③撤退型市场战略。
科技战略决策：
①按技术进步目标不同：
A、地区级技术目标战略
B、国家级技术目标战略
C、国际区域级技术目标战略
D、世界级技术战略目标
②按技术在竞争中所担负角色不同：
领先型、紧跟型、模仿型；
③按技术进步的方式不同，划分为（单选、简答题）
独立开发型、技术引进型、技术改造型；
市场战略有——扩张型、维持型、撤退型市场战略等。
第四节：企业经营计划
一、经营计划的特点和作用
经营计划——是根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和窨上所作出的统筹安排。
特点——A、决策性；B、效益性；C、开放性；D、全面性；E、长期性；F、灵活性。
作用：
1、对经营战略决策方案在有关单位的落实起着协调作用；
2、对方案所需资源起着合理分配作用；
3、对方案的顺利实施起着保证作用。
二、经营计划的分类和内容
1、从计划对象上分——综合性、单项性经营计划；
2、从计划期限上分——长期（5年以上）、中期（2～5年）、短期（1年以下）经营计划。
内容包括——指导思想、目标和指标、方针和策略、项目计划及方案、综合平衡、执行部署。
三、经营计划的编制、执行和调整
编制步骤：
1、调查研究，确定编制计划的前提；
2、统筹安排，确定目标；
3、拟定方案，评价选择；
4、综合平衡，编制计划。
其执行，主要方式是实行目标管理和方针展开。
其调整，主要方法是：滚动计划法和启用备用计划法。