第十六章：企业管理基础工作
第一节：企业管理基础工作的特点、作用与要求
企业管理基础工作包括：标准化工作，定额工作，计量工作，信息传递，数据处理，资料储存等信息工作，建立以责任制为基础的规章制度和员工技术业务培训工作等内容。
一、企业管理基础工作的特点与作用
1、企业管理基础工作的特点（多选题）
科学性、群众性、先进性。
2、管理基础工作的作用（简答题）
管理工作的重要作用具体表现在以下几个方面：
（1）基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据；
（2）基础工作是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段；
（3）基础工作是推进经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据；
（4）基础工作是搞好经济活动分析，促进经济效益提高的重要保证；
（5）基础工作是企业全面实施信息化的基本前提条件。
二、企业管理基础工作的要求（简答题）
1、必须提高对基础工作的认识，并不断克服小生产习惯势力的影响。
2、必须围绕提高经济效益这个中心，根据提高生产经营活动的水平，推进各项专业管理的要求，不断地加强管理的基础工作。
3、必须加强员工队伍的思想作风建设和技术业务培训。
4、必须与信息化建设工作密切结合起来。
5、必须有长远、系统的打算，扎扎实实地抓好基础工作，讲求实效，不要搞形式主义。