第三节：生产计划与生产作业控制
一、生产计划
企业的生产计划管理是一个过程，包括制定计划、执行计划、检查计划完成情况和制定改进措施等几个阶段。
生产计划的构成：企业的生产计划一般由综合生产计划、主生产计划、和物料需求计划三个不同层次计划构成。
1、综合生产计划的概念：综合生产计划是根据市场需求预测、用户订单和企业生产能力，对企业未来较长一段时间内生产的产品、产出量、库存和所需劳动力等所作出的总量安排。一般计划期为一年。
2、主生产计划概念：对全年生产任务作出总量安排，按照每一具体产品品种分配到各季、各月、各周这就是主生产计划。
3、物料需求计划。
二、生产作业计划
1、生产作业计划的概念与作用
（1）生产作业计划的概念：生产作业计划是生产计划的具体执行计划，是把企业生产任务，具体分配到各车间及车间内部各工段、班组、以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个工作轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。
（2）作用：生产作业计划是组织均衡生产的保证，是落实长期计划的手段
2、生产作业计划工作的主要内容（简答题）
（1）进行生产负荷与生产能力的核算与平衡，以确保生产任务的安排切实可行。
（2）进行作业排序规定各个加工业务顺序，以知道公认的作业活动。
（3）制定和修改期量标准。
（4）进行日常生产派工。
（5）搞好生产作业现场管理，使生产现场始终保持良好的工作环境。
三、生产作业控制
1、生产作业控制的内容和要求
（1）生产作业控制的概念：也称生产调度。指在生产作业计划执行过程中，有关产品生产数量和进度的控制。
生产作业控制的内容：检查各生产环节的零部件和半成品的投入和出产进度，及时发现生产作业计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解；检查监督和协助有关部门及时做好各项生产准备工作；根据生产需要合理配备劳动力，督促检查原材料、工具、动力等的供应情况和厂内运输工作；做好作业核算，对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况进行统计分析工作。
（2）搞好生产作业控制工作的基本要求
①计划性；②权威性；③预防性。
2、生产作业计划工作的主要内容（简答题）
（1）进行生产负荷与生产能力的核算与平衡，以确保生产任务的安排切实可行。
（2）进行作业排序规定各个加工业务顺序，以知道公认的作业活动。
（3）制定和修改期量标准。
（4）进行日常生产派工。
（5）搞好生产作业现场管理，使生产现场始终保持良好的工作环境。
3、生产作业计划的方法。生产类型不同编制方法不同。
4、生产作业控制的工作制度和机构
（1）生产作业控制工作制度
①值班制度
②调度报告制度
③调度会议制度
④现场调度制度
⑤班前、班后小组会议制度
（2）调度工作机构
5、生产作业核算：包括投入量出产量，完工进度，工时设备利用率等。