2019年自考《生产与作业管理》章节练习(四)

　　2019年自考《生产与作业管理》章节练习(四)

　　第4章 生产与作业系统计划制定

　　名词解释

　　1工业总产值：指以货币表现的工业企业在报告期内已生产的工业产品总量。

　　2工业增加值：是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。

　　3出产期：指为了保证企业按时交货所确定的产品出产期限。

　　4主生产计划：指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定。

　　5待分配库存：指营销部门用来应对顾客在确定时间内供货的产品数量。

　　6期量标准：就是为制造对象(产品及零、部件)在生产期限与数量方面规定的标准数据。

　　7在制品：指从原材料进入企业到产成品出产，处于生产与作业过程的各个环节，正在储存、加工、运输、停留的毛培、零件、部件、产成品的总称。

　　8在制品定额：指在一定时间、地点和具体的生产组织条件下，为保证生产连续而均衡进行，所必须的在制品数量标准。

　　9批量：就是相同产品(或零件)一次投入和出产的数量。

　　10生产间隔期：指相邻两批相同产品(或零件)投入的时间间隔或产出的时间间隔。

　　11产品的生产周期：指一批产品从原材料投入生产起一直到产品出产为止的全部工作日数。

　　12生产提前期：指产品(零件)在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间。

　　13物料需求计划(MRP)：指运用计算机技术提出了把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念，并按时间确定不同时期物料需求，产生了解决库存物料订货的新方法。

　　14企业资源计划(ERP)：之建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以现实最合理地配置资源，满足市场需求，为企业与决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

　　15协同商务：指企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的电子化业务的交互过程。

　　16推动式方法：指每一生产车间和每个工作地按计划制造零部件，将加工完的零部件送往后续车间和后一道工序，同时，将完工信息反馈到计划部门。

　　17拉动式方法：指从产品装配出发，每道工序和每个车间按需要向前一道工序和车间发出工作指令，前一道工序和车间按这些指令进行生产。

　　18精益生产方式是企业整体扩大了的生产经营模式。是对准时生产方式进一步提炼和理论总结，它属于资源节约型、劳动节约型生产方式。精益生产以满足社会需求为目标，充分发挥人的作用，利用多种现代化管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，最大限度为企业谋求经济效益的新型生产方式。

　　19长期计划层：规划企业长远发展，由企业战略计划、产品与市场计划、财务计划等组成。一般在五年及五年以上，指明企业未来的发展目标和实现路径。

　　20中期计划层：一般在一年左右，是企业长期计划和短期计划的纽带，对企业计划期内资源与需求之间平衡作出的规划和安排。

　　21短期计划：是具体实施计划，计划气短，一般在月度及以下甚至到天、小时、分钟等。